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中国水务集团燃气管理平台 工作会议在宁乡召开

日期:2018-10-30 9:54:27 浏览次数: 1600  分类:公司动态  文章来源:本站


10月19日,中国水务集团燃气管理平台工作会议在宁乡水务召开。董事长、总经理谢科军主持会议,运营总监贺晓阳、财务总监莫卫武以及平台公司财务部、工程部、采购部等负责人参加会议。通道公司董事长杨荣昌、总经理支心畅列席会议。

 

会议集中研究了平台公司管理问题,认真总结了平台公司组建半年来模拟集团化管理的工作情况,对行业发展趋势和如何推动平台管理规范化广泛交换了意见,确定了平台管理的工作方针和明年工作重点。  

会上,大家围绕中心议题进行了热烈讨论。大家一致认为,组建管理平台公司,以水务经营模式来规范燃气经营管理,资源优势、管理优势可最大化,可收到异曲同工的效果。实行燃气统一管理,集约化经营是燃气板块做大、做强,实现健康有序发展的必要举措。

谢科军对管理平台组建半年来的工作进行了充分肯定。谢总表示,半年来,搭建了平台管理架构,充实了管理力量,在协调、调研、规划方面做了大量工作,起到了平台公司的作用,且初见成效。

在谈到明年工作规划时,谢科军指出,明年工作的重心是统一、管理、监督。工作方针是“安全是基础、规范是保障、效益是目的”。各个部门、各个公司都要围绕“安全、规范、效益”来务实各项标准的落实,切实做到“四要”:第一、要认清形势,摆正位置。要充分调研,认清政策形势、市场形势,高度履职,守好一方土,负好一方责;第二、要强化措施,明确目标。要早动手、早准备制定好明年经济目标、管理目标和安全目标三项目标。在措施上要围绕规范,深入推进内控管理改革。第三、要重点,全力推进。要强化经营,抓住努力改善政商关系,加速城乡开户两大重点,扩大市场份额,提高公司在当地的影响力;第四,灵活经营,确保效益。要增强大局意识、效益意识、前瞻意识,发现商机,信息互补,从资金、技术等方面加强与大公司的合作。平台管理部门要围绕规范,加强管理的研究和设计,迅速修订和出台运营、财务、工程、采购、人事管理等一系列的管理标准,为各项目公司的规范运行提供统一的保障服务。

最后,谢科军对安全工作进行了重点强调。谢总指出,燃气是高危行业,安全是公司的生命线,是公司的基础,各个单位必须把安全工作摆在首位,切实抓好当前“两保”工作,即:保安全、保供。

进军燃气领域是中国水务集团产业结构调整、产业战略转移的一项重要实践。集团燃气事业板块起步于2015年,通过近4年的发展,已发展了湖南永兴、汝城、通道、新宁、广西融水、象州等6家公司的规模。据统计,目前板块总资产3.4亿元,年售气量为1000万立方,年产值近1亿元,年平均增长速度在30%左右。

 

 供稿:宁乡水务李月花

 责任编辑:曾旭明

 审编:刘小涛

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